Szkolenia, coaching i mentoring dla małego i dużego biznesu
Zwiększenie poziomu rentowności, sprzedaży czy innowacyjności w Twojej organizacji poprzez elastyczność psychologiczną.
- Elastyczność
- Innowacyjność
- Kreatywność
- Odporność
- Większa sprzedaż
Dlaczego elastyczność jest ważna?
W wielu firmach nie brakuje wiedzy — brakuje sposobu, by ta wiedza stała się działaniem.
Brak elastyczności psychologicznej objawia się jako: przeszkadzające myśli, nagromadzone emocje, niespójność wartości, reaktywne działania zamiast planu, „roztargnienie” zamiast koncentracji. To prosta droga do spadku wydajności, wzrostu absencji i zmarnowanego budżetu szkoleniowego.
Rozwiązanie: uczymy umiejętności sięgania po zasoby (uwaga, wartości, działanie) nawet w stresie i niepewności — dzięki temu „wiem” staje się „robię”.
Korzyści ze współpracy z nami
Elastyczność psychologiczna to nie tylko „dobrostan” — to konkretne efekty biznesowe:
Efektywność = oszczędność czasu i kosztów.
Szybsze wykonanie zadań, mniej poprawek, krótsze cykle projektowe → niższe koszty operacyjne.
Większa sprzedaż = wyższe przychody
Lepsza koncentracja, odporność na odmowy i konsekwencja działań podnoszą konwersję handlową.
Innowacyjność = nowe źródła przychodu
Zespoły tolerujące niepewność szybciej testują pomysły i szybciej dostarczają produkty/usługi.
Mniejsza absencja i rotacja = niższe koszty HR
Redukcja wypalenia obniża wydatki na zastępstwa, rekrutacje i onboarding.
Lepsze ROI ze szkoleń
Łączymy szkolenie z coachingiem i follow-upem, aby wiedza była stosowana — nie tylko konsumowana.
Elastyczność a kompetencje — czego konkretnie uczymy
Elastyczność wpływa na praktycznie każdą kompetencję pracownika — od koncentracji, przez komunikację, po przywództwo i kreatywność.
Brak elastyczności = natłok chaotycznych myśli, niezaopiekowane emocje, sprzeczne wartości, działania bez sensu, brak koncentracji na zadaniu.
Uczymy, jak:
- rozwijać uważność i koncentrację,
- budować postawę otwartości na zmiany,
- zarządzać myślami i emocjami,
- kształtować spójną tożsamość zawodową,
- działać w zgodzie z wartościami indywidualnymi i firmowymi.
Elastyczność psychologiczna usuwa blokady na drodze do lepszych wyników finansowych firmy — bo to, co blokuje ludzi, blokuje biznes.
Dopasowanie do Twoich zespołów
Każdy program kreujemy pod potrzeby: format (workshop, moduły online, 1:1 i team coaching, mentoring), długość procesów rozwojowych i KPI.
Dla menedżerów
Autorytet, delegowanie, rozmowy trudne, podejmowanie decyzji pod presją.
Dla zespołów sprzedażowych
Odporność przy odmowach, dyscyplina procesu sprzedaży, skuteczne follow-upy.
Dla zespołów IT / projektowych
Wytrwałość w iteracjach, zarządzanie zmianą wymagań, szybsze wdrożenia nowych członków zespołu.
Dla HR
Programy wdrożeniowe, retencja talentów, mierzenie efektów wellbeing.
Kluczowe obszary pracy
Efektywna komunikacja i współpraca w zespole
Poprawa jasności przekazu, słuchania i przekazywania feedbacku — skraca cykle decyzyjne, redukuje błędy i poprawia tempo realizacji projektów.
Przywództwo
Liderzy z elastycznością psychologiczną podejmują lepsze decyzje pod presją, budują zaufanie i utrzymują zespoły w działaniu — to bezpośrednio wpływa na stabilność wyników.
Delegowanie, organizacja pracy i zarządzanie czasem
Prawidłowe delegowanie i priorytetyzacja zwiększają wydajność zespołu i pozwalają menedżerom skupić się na zadaniach o największym wpływie na realizację celów.
Budowanie autorytetu i tożsamości menedżerskiej
Spójność wartości, stylu zarządzania i konsekwencja działania podnoszą autorytet — co przekłada się na lepszą realizację strategii i niższe koszty kontroli.
Zarządzanie i tworzenie wybitnych zespołów
Umiejętność budowania psychologicznego bezpieczeństwa i współodpowiedzialności zwiększa kreatywność i jakość wyników zespołowych.
Wellbeing, wypalenie zawodowe i absencja
Interwencje ukierunkowane na elastyczność redukują wypalenie, co obniża nieplanowane nieobecności i koszty zastępstw.
Innowacyjność i kreatywność
Nauka tolerowania niepewności i eksperymentowania skraca drogę od pomysłu do wdrożenia i zwiększa szansę na rynkowy sukces.
Nasze metody pracy
- Diagnoza potrzeb — krótka rozmowa z HR / liderami, analiza wyzwań i KPI.
- Projekt programu — szyjemy zakres, format i metody pod konkretne cele.
- Szkolenie i coaching — praktyczne sesje warsztatowe + coaching indywidualny/teamowy dla utrwalenia zmian.
- Follow-up i raportowanie efektów — mierzymy zmiany i proponujemy dalsze kroki.
Dlaczego my?
Zespół
Joanna Gawrońska
Założycielka i właścicielka ośrodka Daleko Idąc. Przez lata rozwijała się jako psychoterapeutka w Poznaniu, pracując w nurtach kontekstualno-behawioralnych. Kieruje się ciekawością, akceptacją, zaangażowaniem. Czerpie dużą przyjemność z edukowania innych.
superwzja
terapia SE
psychoterapia dorosłych
integracja psychodeliczna
coaching
Anna Augustyn
Coach ICF i terapeutka ACT w Poznaniu, łącząca wieloletnie doświadczenie biznesowe z pracą nad wewnętrznym rozwojem. Wspiera klientów w budowaniu życia zgodnego z ich wartościami – z ciepłem, uważnością i szacunkiem dla ich własnej drogi.
coaching
psychoterapia dorosłych
trening elastyczności
Jędrzej Grodniewicz
Coach i praktyk terapii w nurcie ACT, który łączy naukową ciekawość z empatycznym towarzyszeniem w rozwoju. Pomaga osobom dorosłym i młodzieży budować życie oparte na wartościach, a także pokonywać perfekcjonizm, wypalenie i lęk.
coaching
trening elastyczności
konsultacje filozoficzne
Zrób pierwszy krok w stronę zmiany
Ty wybierasz tempo. My towarzyszymy.
Zadzwoń do nas lub napisz maila, aby otrzymać dopasowaną do Twoich potrzeb ofertę.